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    争当5S、合理化建议优秀车间

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    发布日期:2015-05-13 13:56         访问次数:11952

    集团的5S和合理化建议工作在改善办的统筹下,得到了有序的开展,并取得了一定的成效,422日改善办在大培训室召开了第一季度5S、合理化建议总结会,对第一季度积极配合的部门、车间给予奖励以及对第二季度的工作安排进行讲解,出席本次总结会有国际事业部生产副总经理胡洪,改善办主任傅秋平、以及各生产部门的经理、主管。

    5S方面,各生产车间在第一季里面5S都有一定的提升,表现在工具柜台账的设立、成品放置区上的标识与定位,以及返修区对返修品和待返修品的区分,但也存在一些不如,需要我们重点去关注和改善的,如机修房内各类物品摆放杂乱、无标识且没有定好位、生产线上的物品标识不清、卫生死角的灰尘多等问题,这些问题都需要我们重点去关注和改善的。

     而在合理化建议方面的工作,改善办在第一季度一共收到了261份合理化建议,相比2014年第一季度减少了17份,经过改善办对这些合理化建议的跟踪与处理,其中有159份已完成实施,另有22分正在推进实施当中。在第一季度实施的159分合理化建议里面,合计产生了187989元的节约额。为提高各部门、车间对合理化建议的积极性,把原来由每个季度对合理化建议奖励一次改为每月根据统计节约额对提案人进行奖励。

     会议的最后邀请了改善办傅主任和生产副总经理胡洪进行了会议总结发言,傅主任说到:“车间的5S要做好,平时我们车间的基层管理人员一定要以身作则,并发挥员工的智慧,并不断进行改善,5S做好最重要的一个是坚持”。胡总指出:“5S做不好通常有以下几个原因,一、没有时间,二、跟以前比好多了,三、我想做好,别人又该怎么做?四、做得好对我们有什么好处呢?五、做5S有必要吗?还有能够看得到的管理才是最好的管理?!?

                                              改善办


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