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    持续提高车间管理人员的技能

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    发布日期:2015-05-13 13:54         访问次数:11853

    为了给产线提供合格的操作员工,持续提高车间管理人员的工作技能和管理技能,H63E车间特举办了一场维持约一个月的培训课程。422日下午,一场备受瞩目的课程在国光管理学院的大培训室隆重开幕,出席本次开学典礼的领导有国际音响事业部生产副总经理胡洪、国光管理学院常务副院长赵相军、生产一部经理刘锡芳、生产二部经理李军等,参加这次培训课的学员有46人。

    廖惠权主管致开幕词后,胡总用丰田公司的成功案例为我们讲述了管理者必须的具备两个知识和三项技能对一个公司的重要性。其中两个知识指的是工作知识和职责知识,而这两个知识中的工作知识则是指精通你所负责的工作流程,精通前后工序的工作内容;职责知识则是要知道公司的规章制度,因为职责方面的知识一般管理人员都知道,所以两个知识中又以工作知识更为重要。三项技能则是指指导、用人、改善,而其中的指导技能则是指拥有一个标准化的指导工具,例如丰田对指导这个工作进行标准化。也就是说丰田构建的是不过度依赖某个人的讲课水平,而是让任何人讲课都能保证其质量的结构。那就是被称之为工作要领、工作指导书、品质确认要领的标准说明书,一边利用指导工具,一边根据现场的情况,根据员工的情况,灵活地改变指导方法。而用人技能明确地说就是不要成为讨人厌的上司,而这技能则需要在非正式的活动中学习。最后一个改善技能则是为了实现理想状态而进行的各种努力的能力。

      胡总精彩的演讲结束后,我们的培训课程便正式开始。第一堂课由改善办主任傅秋平讲师为学员们讲述主题为“班长角色定位”的培训课程,这是学员们第一堂课,大家便积极地参与到课程的互动中,踊跃地回答老师提出来的每个问题并且勇于提出自己的疑问,表现出了很强的好学心。

         为了到达培训的效果,每周我们将进行一次培训评估,评估的方式为笔试/口试,希望我们的学员都可以给自己交一份满意的答卷,我们H63E车间也可以成功地为车间提供合格甚至是优秀的操作员工,持续提高车间管理人员的工作技能及管理技能。希望我们的每一位学员可以学以致用,快递成长。


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